1971年，微处理器生产的初始时期，英特尔4004。1972年，8008个微处理器的性能是4004的两倍。 1978年，发布了第一个16位微处理器8086。
1993年，奔腾加工奔腾，一种纪念碑级产品。在2001年，Itanium，一个64位服务器处理器。 2006年，核心系列处理器正式发布。
相比之下，AMD的发展更加困难。最初，AMD没有参与新综合电路的产品的开发，但该产品仅作为“第二供应商”进行了重新设计。
直到1975年，AMD发布了CPU AM9080产品，该产品只是Intel 8008的副本。
在1990年代，AMD只能进入低市场才能获得市场。大约在2000年，Athlon系列的处理器帮助AMD获得了市场共享。但是AOF AMD仍然没有能力与英特尔的主要系列作斗争。
“ tick-tock”
业务数据分析
如果有人说十年前的英特尔将被AMD克服肯定会笑。当时，英特尔在CPU宝座上稳定了十多年。 AMD几乎处于损失的边缘，而来自天空的凶猛人“ Su Ma” Su Zifeng成为新的首席执行官。
庞然大物英特尔（Beamoth Intel）将AMD迫使死胡同并不难，但是为了避免反托拉斯的问题，英特尔表现出了怜悯。
英特尔饲养的狼最终成为最大的威胁。
处于全面状态的英特尔（Intel）追求“ tick-tock”模型。这个英语单词是模仿时钟的“声音”。它用于描述一年内更新制造过程的两种途径，更新微型一年的体系结构，以及将过程和基本体系结构升级到另一个。
英特尔坚持设计，执行，包装和完成所有任务，这些任务定义为“一站式”。在早期，英特尔处于技术，科学研究，资本和设备的最前沿。该模型可以缩短研发时间，保护技术并确保VO冰。
AMD首先选择了相同的英特尔模式。桑德斯的创始人曾经说过：“真正的男人应该由晶圆厂拥有。”但是，AMD未能执行其创始人的话，或者AMD无法执行它们。
在2008年，为了培养成本，AMD将制造业业务分开，并与中东财团共同建立了晶圆铸造厂全球铸造厂。 AMD已成为寓言的半月设计公司。
英特尔一直持续到今天。
像许多故事一样，英特尔的“一站式”接受了男孩龙。
随着技术水平的提高，很难同时考虑设计和制造。英特尔开始失去意志，而TSMC诞生了。
在21世纪的前十年中，TSMC没有特殊的好处。 2019年2019年，TSMC成为世界上第一个提供28nm通用过程技术的晶圆工厂。在接下来的几年中，TSMC逐渐抓住了Apple ChIP生产的所有需求。
同时，面对手机流Nternet，英特尔左右摇摆，最终未能将生产线移动到制作手机芯片。获得Apple Express后，由于较差的基带信号和慢速NG网络等问题，因此删除了Apple。
2015年，当进入14个纳米工艺的技术时，双方进入了平衡的力量。两年后，10纳米的过程成为英特尔最大的噩梦。
在2018年，TSMC进行了7NM的过程，而英特尔直到2023年才迟到了大约5年前。
如果时钟不能摆动，它将给另一种方法带来严重的障碍。
“牙膏工厂”
业务数据分析
2015年1月，英特尔使用14纳米工艺发布了第五代主移动处理器。从今年开始，英特尔在“挤压牙膏”期间正式进入。
英特尔在14纳米的过程中持续了5代，并启动了三个版本，尤其是14nm，14nm+和14nm ++，Skylake数千年来一直保持不变的建筑。
Sa McOnmer's Erkado，i3双核4线，i5 Quad-Core 4螺纹，i7 Quad-Core 8螺纹，每一代增长了3％-5％，而前一代相比同一频率。当牙膏被挤压时，每次都具有相同的公式和相同的值。
消费者对英特尔特别不满意。当英特尔出现时，网民将继续刷刷“+”，以解决英特尔挤压牙膏的行为。
目前，AMD接受了苏马（Man Ma Ma）的命运。
苏马（Su Ma）仅在2012年加入AMD，他的第一次战斗是游戏业务。当时，AMD被深深地捕获在收购图形卡制造商ATI中，收入几乎是一动不动，利润不佳。苏马（Su Ma）研究了APU的业务（AMD的加速处理器），AMD的APU快速付给了主要的游戏制造商，并将NG稳定的现金流动到公司。
2014年，苏玛（Su Ma）正式掌握了AMD的头盔。只是TW几年后，苏玛（Su Ma）带领AMD击中了反击角 - “ Ryzen”处理器被释放，指示AMD的损失从损失的边缘赚取和恢复了公司。
与过去不同，在CPU业务中，Su Ma忽略了中低和有效的路线，并转向了高性能计算。 Ryzen采用了一种新的Zen架构，并且该过程的技术不再受到限制，并且TSMC直接“ Tik-Stock”。
现在，早期放弃制造业的业务似乎已经发布了AMD。随着TSMC的添加，AMD正在使用高性能芯片追逐英特尔。
2019年，在ZEN 2体系结构的7纳米过程中，AMD处理器的市场共享迅速增加； AMD处理器市场的一部分在2020年迅速上升。
目前，英特尔终于无法坐下。在第10代I9中，英特尔突然将核心和线程增加到了十个核心和二十个线的规格，而牙膏是Squeezed。
当我与AMD交谈以刺激cat鱼的影响时，英特尔不得不处理它，因此经历大大改善，我大喊“ AMD是！”
真正使Intel造成的不仅仅是简单的CPU业务。此外，数据中心业务和其他业务线路。
苏马（Su Ma）将数据中心业务作为“第一战略重点”。 AMD为业务用户推出了EPYC系列芯片，该筹码超过了Intel的性能。有一次，与Xeon系列赛一起，英特尔赢得了99％的CPU市场数据中心共享。 Counterpoint数据显示，2022年的Workplaceagi市场从2021年的80.71％下降到70.77％。每年下降10％。
在2022年，AMD完成了共享和取Xilinx（可编程逻辑芯片）的集成。 AMD成为第二个CPU，GPU和FPGA。它的市场价值首次超过英特尔。约会公司已成为最大的威胁。
他认为的英特尔发现垄断不再存在，甚至老板的位置也处于危险之中。
第三中文
业务数据分析
2021年，帕特·基辛格（Pat Kissinger）夺取了英特尔（Intel）的舵。
首席执行官充满了固执。他不仅拯救了英特尔，而且还将巨人推到了深渊。
办公室后，基辛格无视外部意见，并继续努力工作。他建议“四年和五个节点”，尤其是Intel7，Intel4，Intel3，Intel3，Intel 20a和Intel 18A的根本目标。根据10纳米，分别为7纳米，4纳米，4个纳米，2个纳米和1.8纳米过程。基辛格要求在技术方面，在2025年底之前超过高级制造业的TSMC，并恢复福利直到2026年之后；就生产能力或产出价值而言，到2030年，英特尔将成为世界上第二大芯片铸造厂。
这显然是一个梦。
从2022年到2024年，英特尔的收入连续三年下降，而在2024年，其损失达到了惊人的-AM筹集了187.6亿美元。
在第14代CPU“ Meteor Lake”中，为了防止技术不确定性并避免另一个延迟，英特尔决定将5NM TSMC工艺摄入此操作。前国王降低了他的高头。
今年3月，陈·利乌（Chen Liwu）成为英特尔（Intel）的新首席执行官。
Chen Liwu是该行业的资深人士。超过20年的半导体和软件行业的投资和技术管理经验。他众所周知的简历很虚弱。 2020年，Chen Liwu带领SMIC成功地将科学技术创新委员会列为创始股东和董事。他还是SMIC的唯一导演，他已经18年没有改变。
这可能是一个机会，也许是英特尔的“超级精神”。渴望成为中国人的陈·利乌（Chen Liwu）可以导致英特尔（Intel）在下面弹跳，并像黄（Huang）和苏玛（Su Ma）一样弹跳。 Chen Liwu的方法与Su Ma一开始非常相似。
首先是拥有团队的流程线。在2023年5月，为了提高重点在AI和高级流程中，英特尔与CCG和DCA部门进行了裁员结构的发行，每个部门都撤销了近20％的员工，预算削减了10％。在2024年第二季度，失踪的规模增加了15％以上，涉及15,000人。如今，在陈·利乌（Chen Liwu）的领导下，失踪的规模升至22,000。
第二个是战略重点。在陈丽乌（Chen Liwu）的办公室后，他清楚地建议专注于AI和先进过程技术的战略转型，并专注于AI芯片的18A研究，开发和业务发展过程。根据他的计划，英特尔将于2025年启动Panther Lake Processor，以及AI的性能比上一代高5倍，并计划在2026年实现18A过程的批量生产。
这是一场生死之战。
在C MarketPu CPU中，英特尔的一部分从2023年的77.3％下降到2025年的60％-65％，而在Ryzen 9000（Zen 5 Architecture）系列中，AMD的市场共享增加了24.1％。最重要的是动量问题和良好的产品问题。
这也使18A至关重要。分析师指出，英特尔需要在2到3年内推出竞争性的AI芯片，并确保当时的群众进行18A过程，否则可能会在市场共享中消失。
英特尔目前的命运确实在十年前开始写作。 “ Tick-tock”并不总是领先，尤其是因为该公司多年来没有温水状况。当水温升高时，英特尔突然意识到这不再是可以导致各个方面的时期。
就像诺基亚的墓志铭一样：“我们没有错，我们不知道为什么输了。当“ tick脚”变成“ tick脚钉”时，帝国终于品尝了垄断的苦味。
