小舒舒是否渴望通过希望交通赚钱？

"It was reported 丨未后九丨后九后九后九后九后九后九后九后九后九后九后九后九后九后九后九后九后九后九 It was reported that in July alone, the Hema X membership stores in Beijing, Suzhou and Nanjing announced their closure, and the last Shanghai Senlan store revealed that it seemed" dedicated to making money ". In June this year, Xiaohongshu opened the outward connection to the Taobao and Jd.com The opening of "Grass Planting Direct Access" to the entire industry reached the US $ 31 billion,在今年的三月，这是一个260亿美元的工具。方案，用户不仅得到答案，还会得到答案LSO分享了与自己的身份，情况和偏好相符的解决方案和经验。这可能不是最正确的答案，但这是一个与小舒用户的语气更一致的答案，并且更加同情。根据Xiaohongshu Coo Conan的说法，大约70％的每月活跃用户在Xiaohongshu进行了搜索。 ISIT的“主动搜索”成为加速了小舒商业化的重要机器。用户搜索已成为影响消费决策的主要因素。 Xiaohongshu自然不想错过“热门搜索”背后的大量流量。去年，小舒（Xiaohongshu）在内容操作和交通转换方面付出了很多努力。首先，为提高搜索效率，我们推出了AI搜索产品“ Diandian”和第一个多模式大点型。其次，要丰富内容生态系统，包括启动新内容模型，例如长期和原始注释，并添加功能语音接触和翻译功能。在小米舒（Xiaohongshu）的一系列新操作下，它的每月活跃用户超过350万人，但与Doong（10亿+）和Kuaishou（约6亿）相比，仍然存在一定的差距。可以看出，即使小舒已成为新一代年轻人的“生活方式搜索引擎”，但在用户规模的范围内，其搜索现场流量最终还是有限的。目前，Xiaohongshu不打算使用收入的工具构建“热搜索”。因此，如何使用“热门搜索”使用商业化并吸引更多的商人和品牌加入是重中之重。 2“搜索”新的商业增长在过去十年中，小苏在商业探索方面赢得了许多弯路。起初，小舒（Xiaohongshu）试图通过自我交易来促进商业化，但是由于供应链和履行能力等缺点，几乎没有忽略自我运营的Contriane-Contriane-Conmercems的电子商务芽。自从然后，小舒（Xiaohongshu）专注于探索种植草的数量，并提出了2023年“购买手电筒电子商务”的概念，这被认为是对小苏（Xiaohongshu）电子商务的最终答案。如果是“杂草”或“消费者”，则与Xiaohongshu的“信任社区”角色设计更一致。它可以利用兴趣作为链接，以吸引更多具有生命美观和质量消费目的的用户来应对平台，从而促进平台的商业化。但是，当涉及实际的操作水平时，小舒的商业探索并不顺利。如何平衡内容和生态平衡的构建已成为一个无法克服的问题 - 我们不仅应该保持社区的独特语调，而且还应保持“植物草”和“出售商品”，而无需引起用户。作为一个社区运营平台，Xiaohongshu内容生态系统是由自发生产，共享和互动构建的G用户。平台想以集中式的方式“推荐”越多，用户就越令人恶心。但是，小舒似乎在“思考”。如今，电子商务货架，Flash购物电子商务，现场电子商务和其他模型已首先进入市场，更强大的竞争对手，并完成了征服消费者的征服。如果您想复制别人的道路，那么您获胜的机会不好。因此，从去年年底开始，小舒对商业化的关注开始调整。目前，小舒的商业化主要是两个部分：种植杂草的收入和电子商务收入的收入，其中广告收入最多，价值70％-80％的总收入。在广告收入方面，肖恩舒（Xiaohongshu）在去年年底澄清说，今年的商业化将包括三个主要方向，特别是可以满足许多行业的需求；公制种植；并朝着更大的ecosys迈进tem。其中，草的“体积”将是关键。通过主要电子商务平台的数据，该平台将帮助交易者从草种植过程和结果的两个维度中阐明除草和提高其广告服务能力的影响。今年9月，Xiaohongshu宣布，“草种植物”功能将在整个行业开放，而没有阈值，并支持托波，tmall，jd.com和pinnuoduo等主要电子商务平台上的跳跃，就像Xiaohongshu cmo chiheng所说的那样，要恢复所有启发的目标，这不是必要的，并不需要购买和购买所有需要购买和购买的所有需求。就电子商务业务而言，Xiaohongshu的最新举动是对平台级别的“友好市场”的升级，并将其放在应用程序中的“友好市场”中，同时启动了Xiaohongshu，Xiaohongshu也将其置于应用程序中。D对商人的“百万无佣金计划”，从两家商人收到的前百万卷交易中释放佣金，并且仅维持付款渠道成本的0.6％。曾多次击中电子商务商业墙的小肖（Siaohongshu）试图错过其他电子商务平台上的同质竞争，并找到更适合它的道路。根据“ LatePost”的说法，今年小米的电子商务开发的重点应该是“好商品”和商人，不再追求极端的财富和极高的价格，而是与小舒斯用户照片相匹配的产品。对于Xiaohongshu而言，“释放和收藏”不仅是其自身商业化道路的复发，而且是在激烈的市场竞争中找到差异不同的安全空间的主要尝试 - 不再盲目地追求商业化的速度，而且更加关注其自身在内容和生态之间的能力。 3。站在“ cro再次，如果可以完成“好商品”模型，仍然需要证明这一点。但是，小舒申更加关注好商品的“转弯”，似乎平台商业化日益紧迫的节奏之间存在矛盾。在一方面，越来越多。语调，用户的一致性较少，但另一方面，小苏的判断是“被邀请说话”，小舒似乎没有信心“葡萄酒不惧怕深度通过”。内容和生态学之间的“十字路口”。符合警告：如果为短期流量牺牲了内容质量，它最终将打破平台的长期价值。自今年年初以来，就已经听到了小苏（Siaohongshu）多次加快IPO流程，这可能是紧急的事情。提供商业答案的原因。但是，小舒逐渐开始探索出口。今年7月，它将口号品牌从“您的生活指南”升级为“您的生活兴趣社区”。通过更加多样化的“兴趣”维度，它连接了平台，商人和用户，并进一步帮助平台点击用户价值。从长远来看，生态系统的内容是平台的基础。为了使良好的业务融合，我们只是不追赶流量中的闪光。我们还需要建立一个健康的生态系统，用户可以在其中找到共鸣，而交易者可以继续增长。毕竟，只有肥沃的土壤才能创造何时，而良好的企业总是在喂养下自然增长良好的内容。回到Sohu看看更多