难道富士康就受不了了吗？郭台铭的祸从口出，

富士康使用自己的选项来表演“成功与失败”戏剧。什么是“口中来自嘴的问题”？我相信Terry Gou现在了解这一点！ 1988年，富士康仍然是一家小工厂，只有十二名员工。但是当它进入深圳时，一切都开始改变。特里·古（Terry Gou）通过依靠当地的支持政策迅速踏上了脚，并抓住了一棵大苹果树，将自己变成了一家大型OEM公司。但是，也许成功突然来了，Gou开始沉没，忘记了他来自哪里。在接受媒体采访时，郭·泰米宁（Guo Taiming）说一句话 - 给大陆吃饭。这意味着它在中国大陆建立了工厂，并带来了工作机会。是富士康（Foxconn）放弃了成千上万大陆工人的道路。老实说，当我第一次听到这句话时，我想到了三个词 - 你怎么敢！尽管特里·古（Terry Gou）说这是有点真实的，但这些机会是如何发生的？富士康是如何开始的？有你忘记了一切吗？如果没有中国市场和政策的支持，富士康还能有现在的成绩吗？难道这是因为我们爬到苹果高枝上，看不到中国市场吗？事实上，郭台铭也是这么想的。他已经在中国和美国、中国企业和外国企业之间做出了选择。他们还直接去美国建厂，甚至把生产线搬到了印度和东南亚。目标非常明确。按照计划，富士康要在其他国家和地区走中国的成功模式，但结果却变成了失败。美国和东南亚都不会让富士康过上好日子。作为“局外人”，富士康在印度和美国的发展自然不受欢迎且受到限制。另外，国外工作效率很低，不可能像中国大陆那样通过加班、晚上的方式来完成工作一个。学生是一个普遍的情况，更不用说是否有承诺的补贴了。撞到墙几次后，富士康终于无法携带它。它的海外基础遇到了障碍，基本生产能力必须依靠中国大陆的工厂。不，当特里·古（Terry Gou）参加Actiongroup开创性时，他的行为和行为最近发生了变化。他不再感到骄傲，并且变得更加谦虚和低调。这不符合说法 - 人们不能教别人，但是事情可以教别人，您可以做一次。现在，中国大陆没有食物奖励，我们需要为他们“乞求”，对吗？还有另一个需要关注的消息，也就是说，有报道称富士康的旗舰店具有“高强度”的工作环境。这是什么意思？仅在中国大陆的工厂，员工才会加班以满足这份工作。这在任何其他国家或地区都是不可能的。在某些尺寸中，富士康仍在依靠中国的劳动。但是，富士康在中国市场的地位呢？逐渐更换了它，这些公司代表这一部分撤离。 Luxshare和Byd的准确性正在迅速扩大并逐渐取代Foxconn。此外，中国所做的事情还改变并改变了中国的智能制造业。我相信中国的聪明制造业将来会改变世界的刻板印象，并重新获得该计划。回到Sohu看看更多